Gestion de projet numérique
Un interlocuteur unique, un périmètre écrit, et un point d'avancement régulier. La plupart des projets échouent faute de conduite, pas faute de technique.
Parler de votre projetLes projets numériques qui échouent rarement échouent sur la technique. Ils échouent parce que le périmètre n'a jamais été écrit, parce que trois personnes donnaient des consignes contradictoires, ou parce que personne ne savait où en était le projet avant la date de livraison.
La conduite de projet consiste à rendre ces choses visibles. Ce que l'on fait, ce que l'on ne fait pas, qui décide, et où l'on en est. Ce n'est pas une couche administrative au-dessus du travail : c'est ce qui permet au travail d'aboutir.
Nous intervenons sur nos propres projets, et aussi comme conduite d'un projet mené par d'autres prestataires, quand vous avez besoin de quelqu'un qui coordonne sans être juge et partie.
Ce que comprend la prestation
Un périmètre écrit
Ce qui est inclus, ce qui ne l'est pas, et ce qui fera l'objet d'une décision ultérieure. C'est le document qui évite les désaccords de fin de projet.
Un planning tenu
Des étapes datées, et une mise à jour quand la réalité s'écarte du plan. Un planning qu'on ne met pas à jour ne sert à personne.
La coordination des intervenants
Graphistes, développeurs, rédacteurs, hébergeur : un seul interlocuteur pour vous, qui fait circuler l'information entre eux.
Un point d'avancement régulier
Ce qui est fait, ce qui bloque, ce qui arrive ensuite. Vous n'avez pas à demander pour savoir.
Comment ça se passe
- 1
Le cadrage
Objectifs, périmètre, contraintes et critères de réussite. Sans critère de réussite écrit, un projet ne peut pas être déclaré réussi.
- 2
La planification
Découpage en étapes livrables, avec les dépendances et les personnes responsables de chacune.
- 3
Le pilotage
Suivi d'avancement, arbitrage des écarts, et décisions documentées au fil de l'eau.
- 4
La livraison
Recette contradictoire par rapport au périmètre écrit, puis transmission des accès et de la documentation.
Où nous l'avons fait
Des projets réels, avec les captures et ce qui a été livré.
Quand ce n'est pas ce qu'il vous faut
- Sur un projet court avec un seul intervenant, une conduite de projet formelle coûte plus qu'elle ne rapporte.
- La conduite de projet ne remplace pas une décision. Si personne de votre côté ne peut trancher, le projet s'arrêtera quand même.
- Nous ne reprenons pas la conduite d'un projet en cours sans en avoir lu le périmètre et le contrat existants.
Questions fréquentes
- Pouvez-vous piloter un projet développé par un autre prestataire ?
- Oui, et c'est parfois plus sain : celui qui pilote n'est alors pas celui qui exécute. Nous demandons à lire le contrat et le périmètre avant de nous engager.
- Que se passe-t-il si le périmètre change en cours de route ?
- Il change, c'est normal. Ce qui compte est que le changement soit écrit, chiffré et accepté avant d'être exécuté, plutôt que découvert à la livraison.
Décrivez-nous votre situation.
Le cadrage est gratuit, et nous vous dirons franchement si cette prestation est celle qu'il vous faut.